Antes de desenhar a arquitetura, descreva o problema em uma frase. Quem precisa resolver o quê? Qual parte do processo realmente limita o progresso?
Começar com poucos componentes, responsabilidades claras e um fluxo compreensível deixa as decisões mais visíveis. A equipe pode construir, revisar e aprender sem administrar complexidade que ainda não oferece valor.
Minha abordagem é evoluir com o produto. Quando surgir um limite real, ele se torna um motivo concreto para rever uma decisão. Escalar começa por entender o que precisa crescer.