Antes de dibujar la arquitectura, describe el problema en una frase. ¿Quién necesita resolver qué? ¿Qué parte del proceso limita realmente el progreso?
Empezar con pocos componentes, responsabilidades claras y un flujo comprensible hace visibles las decisiones. El equipo puede construir, revisar y aprender sin administrar complejidad que todavía no aporta valor.
Mi enfoque es evolucionar con el producto. Cuando aparezca un límite real, habrá un motivo concreto para revisar una decisión. Escalar empieza por entender qué debe crecer.